Cockpit de direction — Aravis Group
Une vue exécutive agrégée pour la direction d'un groupe : Finance, Commercial, RH et Client réunis dans une seule carte de score stratégique. Chaque indicateur clé est confronté à sa cible, et le dirigeant voit d'un regard où l'entreprise tient ses objectifs — et où agir. Cette démonstration reproduit en interactif le cockpit livré sous Power BI.
Démonstration reproduisant un cockpit de direction Power BI. Données 100 % fictives (Aravis Group SA, PME diversifiée) ; aucun client réel n'est représenté.
Huit indicateurs directeurs, quatre domaines
Carte de score stratégique — KPI vs cible
Filtrez par domaine : la carte de score ne garde que les indicateurs concernés et le compteur « KPI atteints » se recalcule. En l'absence d'interaction, la démo parcourt les domaines automatiquement.
- CA (12 mois)Finance22,2 M21,0 MAtteint
- Marge brute %Finance41,2 %40,0 %Atteint
- Résultat net %Finance7,6 %8,0 %Vigilance
- Atteinte objectif commercialCommercial98 %100 %Vigilance
- Taux de conversionCommercial16,1 %15,0 %Atteint
- EffectifRH120120Atteint
- Taux d'absentéismeRH2,9 %≤ 3,0 %Atteint
- Satisfaction collaborateursRH7,98,0Vigilance
- NPS clientClient5550Atteint
- Taux de rétention clientClient90,2 %92 %Vigilance
La trajectoire derrière les cibles
Tout dire en dix lignes
Une carte de score qui dit tout en dix lignes : six objectifs atteints, quatre en vigilance. Le dirigeant voit d'un regard où l'entreprise tient ses cibles — CA, marge, conversion — et où agir : résultat net, objectif commercial, satisfaction interne et rétention client. Pas un tableau de plus : une décision par ligne.
Une démonstration, des données fictives
Ce cockpit reproduit un livrable Power BI type pour la direction d'une PME diversifiée fictive, Aravis Group SA. Il illustre la mise en scène décisionnelle — KPI confrontés à leurs cibles, statuts, tendances — sans représenter aucun client réel.
- • Données 100 % fictives et déterministes, choisies pour rester cohérentes entre la carte de score, les KPI et les courbes.
- • Modèle multi-domaines (Finance · Commercial · RH · Client) agrégé en une vue groupe unique, comme sur un vrai cockpit exécutif.
- • Aucune donnée personnelle, aucune donnée client ni tierce n'est utilisée dans cette démonstration.
Disciplines mobilisées
Réalisation, suivi et accompagnement
Un aperçu clair des délais, de l'hébergement et des services associés pour offrir à chaque projet un cadre professionnel et un suivi durable.
- Temps de développement≈ 30 heures (démonstration)
- Délai de réalisation≈ 3 à 4 semaines
- HébergementPublication Power BI Service / Microsoft Fabric (ou intégration web)
- MaintenanceRafraîchissement des données et évolution des mesures
- Formation utilisateurFormation de la direction
- DocumentationDocumentation technique et guide utilisateur
- Assistance après livraisonÉvolutions et nouveaux indicateurs
Un vrai service de suivi
- Définition des KPI stratégiques et des cibles
- Modélisation multi-domaines et mesures DAX
- Construction de la carte de score et des vues
- Formation de la direction
- Évolutions et nouveaux indicateurs
- Support et accompagnement long terme
Vous avez un projet similaire ?
C'est l'ordre de grandeur à prévoir pour un projet de ce type : un cockpit de direction Power BI agrégeant plusieurs domaines, avec cibles et carte de score. Le périmètre exact est défini ensemble lors d'un échange.
- Devis gratuit et sans engagement, adapté à votre périmètre réel.
- Hébergement, maintenance et suivi inclus ou clairement chiffrés.
- Accompagnement de bout en bout, de la conception à la mise en ligne.
Fourchette indicative d'offre : elle dépend du périmètre, du volume de données et des fonctionnalités souhaitées.
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